衛(wèi)浴品牌 的不斷提升，很多的衛(wèi)浴企業(yè) 也開始實行聯(lián)盟的方式，今年衛(wèi)浴行業(yè)的并購新聞可謂頗多，就和成衛(wèi)浴與亞洲最大的衛(wèi)浴五金制造商路達集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資成立優(yōu)達（中國）有限公司一事，衛(wèi)浴從業(yè)者接下來有很多事情可以做了。

　　事態(tài)發(fā)展是否如愿，我們不妨借機梳理一下：

　　衛(wèi)浴行業(yè)整合暗流涌動

　　從樂家收購原鷹牌衛(wèi)浴并進行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前，日本潔具制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌美標的亞太區(qū)九國業(yè)務，成為衛(wèi)浴界吸引眼球的又一宗收購案；六月份的四維易股、回歸國有等等；這些看似若干的孤例，其實并非偶然，說明2009年的衛(wèi)浴行業(yè)，更深層次的變化并不像表面那么平靜。

　　日化行業(yè)整合極富啟示

　　在日化行業(yè)，外資并購國內(nèi)品牌的例子不勝枚舉，或許可資借鑒和評判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例，1994年，聯(lián)合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權(quán)后雪藏多年。而在這段時間里，整個牙膏市場份額也發(fā)生了巨大的變化，1997年至2008年，中外品牌的競爭進入白熱化，外企的超低價格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購，牙膏市場份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場比例為51∶49，這一數(shù)據(jù)在2008年被改寫為30∶70。

　　不過，上述的牙膏案例又有新的變化，聯(lián)合利華當年與上海牙膏廠的合作，鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況，給該品牌留下一線懸念；據(jù)說聯(lián)合利華近期收購“中華”牙膏品牌的希望破滅，事態(tài)的進一步發(fā)展仍有待觀察。

　　衛(wèi)浴行業(yè)整合發(fā)展的N種可能

　　回頭再來看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè)，在為數(shù)不多的并購案的表象下面，行業(yè)格局還遠遠沒有達到非此即彼的階段，我們不妨假設一下，接下來的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能：

　　1、外資品牌在強力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大，繼續(xù)揚威一線市場，國內(nèi)企業(yè)退守二三線市場；

　　2、外資品牌加快并購步伐，國內(nèi)企業(yè)二三線市場失守，行業(yè)集中度加劇；

　　3、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)依靠自身力量和本土優(yōu)勢，品牌得以發(fā)展壯大，逐步蠶食國內(nèi)市場，外資品牌龜縮于少數(shù)幾個一線市場；

　　4、相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入，如五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團，戰(zhàn)國時代的業(yè)態(tài)長期并存；

　　5、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)資本兼并，走農(nóng)村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間；

　　6、階段性與外資企業(yè)有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發(fā)展埋下伏筆；

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品 的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，對趨勢的發(fā)展要注意它的共存力度。