自從小米問世之后，很多創(chuàng)業(yè)者都把目光盯在了極致單品的創(chuàng)業(yè)項目上了，希望用單品來打爆款，融資、上市，實現(xiàn)財富自由的夢想！特別是后來的雕爺牛腩，叫只鴨子等等項目的成功，更是加速的草根以此類型項目來創(chuàng)業(yè)的欲望！

草根CEO章海峰認為，對于草根創(chuàng)業(yè)者來說，若沒有一定的資本支撐或者早期風投的介入，這種項目的成功概率鳳毛麟角，而風險卻非常巨大，而且很可能讓你一夜之間傾家蕩產！

有人說，可以融資，可以眾籌，可以預售……且不說是否真能打動土豪，拿到這些錢，單就項目的前期策劃，產品的研發(fā)，品牌的造勢，甚至戰(zhàn)狼團隊的打造等等這些前期的準備工作，基本已經把大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者折磨死了，原因不要問我，你不覺得自己想想都頭痛了嗎？

今天我想分享一個我認為適合大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的創(chuàng)業(yè)項目:跑腿公司！當然，如果純粹只是個跑腿公司的話，我肯定不會拿來說事，與我往常分享的風格一樣，我想分享的是跑腿公司背后的巨大市場！

先說說跑腿公司為什么適合草根創(chuàng)業(yè):

跑腿公司是一個實實在在的資源整合的大集錦，其跟傳統(tǒng)店鋪的區(qū)別是:自己不備貨，但卻可以賣任何的貨;其與傳統(tǒng)的快遞公司的區(qū)別是:客戶是“收件方”，而不是“發(fā)件方”，賺的是商品的錢，服務的錢，而不單單是物流的錢！

跑腿公司基本沒有太大的軟硬件投入，對于早期的團隊人員素質，技能，工作經驗等等都沒有什么太多的要求，認路，認錢，踏實，肯干就行！

跑腿公司從理論上講，沒有競爭對手，只有合作伙伴，并且可以整合所有能力范圍沒的資源，所以后續(xù)的發(fā)展充滿了無限的想像空間！魚塘理論，魚餌營銷，鎖鏈營銷都成為了可能！

現(xiàn)在再來說說，跑腿公司的后端潛力:

由于跑腿公司的定位是“人群”而非具體的“產品”，所以正好解決了移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的首要定位:客戶定位，也就是“賣給誰”的問題！而且變被動的猜測（我能賣給誰）為主動的篩選“我想賣給誰”！

同時也一攬子解決了后三個問題:由“我能賣什么”，變成“我想賣什么”;由“我得怎么賣”，變成“我想怎么賣”;有“怎么樣才能賣更好”，變成了“哪些更好賣”！

最后說說跑腿公司如何撬動后端的巨大市場

建網(wǎng)絡魚塘:建立移動互聯(lián)網(wǎng)平臺（公眾號，微信號，QQ，微店等等都可以）！

線上線下傳播:網(wǎng)上推廣，線下推廣，朋友圈分享，名片，傳單，海報……

文/章海峰（微信公眾號：caogen-ceo）