我當了七年打雜的，干活兒非常少，少到我都盡量壓縮到下午三點以后做（這樣為了5點能下班，我就必須動作非常快。），三點以前的時間看書，寫書評，寫專欄，寫書，寫文案反正就是做兼職。我基本上每年都加薪，收入沒什么影響。

我的秘訣是抱粗腿。

首先要告訴領(lǐng)導，你本職工作都做完了，沒什么事，有沒有什么能幫他做的。主動告訴他，你想學什么，對什么感興趣，希望能做什么，從他手里接一些事。

我剛來的時候行政部大姐們也是各種使喚我，不愿意去還美名其曰“給你鍛煉的機會不珍惜！”威脅我，如果“不勤快”，實習過不了，更不可能轉(zhuǎn)正。每天把我累的夠嗆，而且是有功是她們的，有錯都是我的。初入職場免不了幫同事打雜，但要盡量選能提高自己的事情做。公司花錢請你是來幫公司賺錢，不是替同事處理私事。

腦殘大姐讓我?guī)退I飯，擦桌子，讓男生給她洗車。仔細觀察之后，做了充足的準備（我連下家都找好了，如果不成功我就主動辭職跳槽）。有次腦殘大姐跟我說“土豆幫我去買包衛(wèi)生巾。”我就說“好呀！那麻煩您把這個文件給領(lǐng)導。下午他跟董事長開會要用。”我在MSN上跟領(lǐng)導說“李大姐讓我去超市給她買衛(wèi)生巾，您要的資料在我桌子上，已經(jīng)處理好了。”

我不知道我走后發(fā)生了什么，反正她再也沒讓我做過什么。很多人說你一個新人，不幫同事做事，能學到什么。我前面寫了，找領(lǐng)導，去領(lǐng)你喜歡的事，這種事才是能提高的。公司雇你來是為了讓你創(chuàng)造價值，創(chuàng)造利潤，不是給同事買衛(wèi)生巾，如果你想學給同事買衛(wèi)生巾，在家?guī)湍銒寢屬I就能學到了，不一定非要到公司來。

很多人關(guān)心這位大姐的情況，補充一下。

后來調(diào)整部門以后，她因為讓實習生給她分單子（她把實習生單子做成自己的，領(lǐng)提成，占有實習生勞動成果），被實習生們舉報。

領(lǐng)導讓我處理這事，她給我送禮，我婉拒。然后找領(lǐng)導以我和她有矛盾為理由避嫌。

領(lǐng)導親自處理她，她被收拾的這個慘！她正值懷孕，公司不能辭退，只好通告全公司，實習生們大膽的拒絕她分單子的要求。她收入大減（那個時候我負責全公司每月工資，獎金，報銷審核），天天頂著大肚子加班加點，特別可憐。領(lǐng)導不知道是看她可憐，還是不想看見她，就把她調(diào)到分公司去，不知道發(fā)生了什么事，她休完產(chǎn)假被分公司辭退了。

遇到是對方的工作，就更是你的機會了，廣告部有個文案，讓我?guī)退麑懳陌福遒M他領(lǐng)。第二次我就煩了。特痛快答應(yīng)以后，去找領(lǐng)導請教，討論。

把寫好的文案教給他，他還美美的，說小妹妹前途無量呀！然后在會上自信的講這個文案自己是怎么寫出來的，思路是什么。說的那個滔滔不絕呀！

領(lǐng)導在會上沉默不語，會后把他叫進去，不久他就辭職了。不過他沒有改變，現(xiàn)在還因為抄襲別人的創(chuàng)意官司纏身。

我閑的時候做他原來的工作，領(lǐng)稿費。這個事要特別感謝給我入職培訓的姐姐，她跟我們講，我們靠碼字賺錢的，一定要注意保護我們的作品，往大了說這事是知識產(chǎn)權(quán)，維護自己的合法權(quán)益。她當時給我們講的案例是廣告部的一個同事，廣告部同事寫的軟文，編輯部編輯署了自己的名字，發(fā)錢的時候，編輯部領(lǐng)了。

這篇軟文被甲方投稿到各種地方，稿費越來越多，廣告部的同事吃了個啞巴虧。姐姐教我們，如果不想這種事發(fā)生，首先要讓領(lǐng)導知道這個是你寫的，其次是同事知道這個稿子是你寫的，在電腦，聊天記錄也要保留證據(jù)，這樣就算以后上法院，也有退路。

我不否認混職場，你必須“會來事”

但是真是要有度，你要是被同事隨意指使，那你耽誤的都是你自己的時間。

在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執(zhí)行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至于讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。

目標整理術(shù)。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

思考整理術(shù)。書里提供了一系列思考管理工具，用這些工具規(guī)劃完成目標的具體步驟，并努力實現(xiàn)共同思考。

計劃修正術(shù)。將思考和目標結(jié)合起來，開始行動；要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

激勵管理術(shù)。給團隊成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作，給他表現(xiàn)機會，樂見其成功。

反饋的藝術(shù)。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理說不上有多么新穎，大家都懂，關(guān)鍵在于執(zhí)行。《橫向領(lǐng)導力》作者羅杰·費希爾是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書里沒有多少廢話，通過大量的標題，對執(zhí)行過程中可能遇到問題，都提供了解決方法。你在跟同級別同事溝通出現(xiàn)的很多問題，書里都有答案，只要跟著做，你也就變得“會來事”了。

《橫向領(lǐng)導力》是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領(lǐng)導無能，你就站出來進行領(lǐng)導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領(lǐng)導，要主動掌握自己的職業(yè)生涯。

文/鼴鼠的土豆